קארין גוטרמן

הובלת תכניות מערכתיות · ייעוץ ופיתוח מנהלים · בניית יכולות ארגוניות

קארין גוטרמן

אני בונה יכולות חדשות בארגונים ואצל האנשים שמובילים אותם. יחד עם הנהלות ושותפים אני מובילה תכניות חוצות-ארגון, מהאבחון וגיבוש האסטרטגיה ועד ליישום ולמדידה. אני מייעצת למנהלים ומלווה אותם בבניית היכולת להניע צוותים, להתמודד עם התנגדויות וחסמים אישיים ולהוביל שינוי.

לניסיון המקצועי

לאן אני הולכת עכשיו

אחרי שנים בסקטור העסקי, אני רוצה להקדיש את הפרק הבא שלי לתיקון ולבנייה מחדש של המערכות שמעצבות את הדורות הבאים בישראל. אני מחפשת תפקיד שבו אוכל להשפיע בקנה מידה רחב על חינוך, תעסוקה וחברה, ולסייע להצמיח אנשים יצירתיים וחדשניים, בעלי חוסן ורגישות, אחריות וערכים, שמממשים את יכולתם ומחזקים גם אחרים.

אני רוצה לעשות זאת לצד הנהלה, אנשי מקצוע וארגונים בעלי השפעה, שחולקים את אותה מחויבות למטרה ושאפשר לחשוב איתם, לאתגר זה את זה ולבנות יחד. אני מחפשת תפקיד שבו אהיה שותפה לגיבוש האסטרטגיה ואוביל תכנית רחבה לאורך זמן, כחלק ממערכת שנושאת איתי באחריות למהלך ונותנת לי את המנדט, התמיכה והגיבוי הנדרשים כדי להוביל אותו מהתכנון ועד ליישום ולמדידה.

ניסיון מקצועי

מסלול רב-תחומי המשלב הובלת תכניות, פיתוח מנהיגות, ייעוץ ארגוני, טכנולוגיה ועבודה מסחרית.

  1. 2022–2026

    Sharegain

    דירקטורית גלובלית: הובלת תכניות, פיתוח מנהלים ואימוץ AI

    הובלתי תכניות חוצות-ארגון בתחומי למידה, פיתוח מנהלים ו-AI, וייעצתי להנהלה על תהליכים אסטרטגיים. בניתי והעברתי שלושה קורסים לראשי צוותי פיתוח וליוויתי מנהלים באופן פרטני סביב הנעת צוותים, התנגדויות וחסמים אישיים.

  2. 2020–2022

    Quatro

    יועצת בכירה לאסטרטגיה ואנשים

    ייעצתי להנהלות ולמנהלים בארגונים בצמיחה ובארגונים גדולים בנושאי אסטרטגיה ואנשים, והובלתי איתם אבחון וגיבוש של מהלכי שינוי.

  3. 2020–2021

    אוניברסיטת רייכמן (המרכז הבינתחומי הרצליה)

    מרצה לתקשורת אפקטיבית

  4. 2014–2020

    יזמות וייעוץ עצמאי

    ליווי וייעוץ למנהלים בפרודוקטיביות ובפיתוח מנהיגות, לצד ייעוץ במיתוג אישי ותדמית.

  5. 2011–2014

    כנפיים אחזקות

    מנהלת חוזים מסחריים ואסטרטגיים

    ניהול חוזים גלובליים בתעופה ותשתיות, והובלת משא ומתן בין-פונקציונלי.

  6. 2007–2010

    שיבולת ושות'

    עורכת דין, מסחרי ושוק ההון

    ניהול ומשא ומתן על הסכמים מסחריים בינלאומיים ועבודה בתחום שוק ההון.

  7. 1997–2003

    ממר"ם

    מפקדת צוות תוכנה וקצינת הכשרה

    פיקוד על צוותי פיתוח תוכנה והכשרת קצינים ביחידת הטכנולוגיה של צה"ל.

פרויקטים נבחרים

פרויקטים נבחרים

ארבעה מהלכים שבניתי והובלתי מקצה לקצה, משלב האבחון וגיבוש הכיוון ועד ליישום ולמדידה.

01טרנספורמציית AI ארגונית

האתגר

ארגון שרוצה לאמץ AI, אבל חסרה לו מסגרת בטוחה ומוסכמת — איך מכניסים כלי AI לכלל הפונקציות בלי לפגוע באבטחת מידע, בפרטיות ובסיכון המשפטי.

מה הובלתי

הקמת צוות הובלה רב-תחומי — אבטחת מידע, משפטי, IT ו-R&D — לצד קהילת שגרירים, הכשרות ומדידה. יזמתי תחרות AI בצוות המכירות: 19 עובדים השתתפו, נוצרו יותר מ-20 פתרונות מהשטח, ואוטומציה אחת החזירה למנהל בכיר יותר מ-10 שעות עבודה בשבוע.

מדידה ומעקב

שימוש יומי, פתרונות שנבנו מהשטח, זמן עבודה שהוחזר, וצרכים משתנים של העובדים והמנהלים.

02ארכיטקטורת ידע ואתר ניהול ידע

האתגר

הידע קיים, אבל לא זורם בין אנשים וצוותים. עובדים חדשים וותיקים לא מוצאים את מה שצריך בזמן, והמערכת לא יודעת לתחזק את הידע שכבר קיים.

מה הובלתי

הובלתי את בניית ארכיטקטורת הידע ואתר ניהול הידע — מאבחון פערי הידע, דרך אפיון הפתרון והעבודה מול IT, ועד לתשתית שמחברת תוכן, למידה, הסמכה ומדידה לאורך מסלול הקליטה.

מדידה ומעקב

שימוש בתוכן, השלמת מסלולי למידה, הסמכה, ופערי ידע שעולים מהשטח.

03בנייה מחדש של תהליך קליטת עובדים

האתגר

קליטה לא עקבית — כל מנהל מנהל אותה אחרת, ואין דרך לראות האם עובד חדש מתקדם ונקלט.

מה הובלתי

עיצבתי מחדש את מסלול הקליטה — הגדרת פרופילי עובדים ויעדי למידה, בניית התוכן והחוויה, והצבת נקודות מדידה לאורך הדרך.

מדידה ומעקב

התקדמות לאורך מסלול הקליטה, השלמת תחנות למידה, משוב של עובדים ומנהלים, ונקודות שבהן נדרש לשפר את התהליך.

04פיתוח מנהיגות וליווי מנהלים

האתגר

מנהלים שמובילים צוותים ללא הכשרה, תמיכה או מרחב להתמודד עם חסמים אישיים והתנגדויות.

מה הובלתי

בניתי והעברתי שלושה קורסי פיתוח מנהיגות לראשי צוותים, לצד ליווי פרטני של מנהלים בהנעת צוותים, התמודדות עם התנגדויות וחסמים אישיים.

מדידה ומעקב

שגרות משוב רציף, כלי אבחון למנהלים, והתקדמות בהתמודדות עם אתגרי צוות, התנגדויות וחסמים.

איך אני עובדת

אני בונה ומובילה מהלכים בחמישה שלבים, מאבחון ועד מדידה ושיפור.

אבחון

אבחון

אני לא מתחילה בכלי או בפתרון. אני ממפה את הבעיה, את החסמים האנושיים והארגוניים, את בעלי העניין ואת מה שכבר קיים ואפשר לבנות עליו.

דוגמה: בבניית תהליך ניהול ידע, הגדרתי קודם מהו ידע בארגון, למה הוא נדרש ומה מונע ממנו לעבור בין אנשים וצוותים.

תכנון ואפיון

אני מתרגמת את האבחון לתהליך עבודה: מי מעורב, מה קורה בכל שלב, מה נמדד, ומה נכון לשפר, לרכוש או לבנות.

דוגמה: בתהליך קליטת עובדים, הגדרתי פרופילים, תחנות לאורך הדרך, תכנית למידה ומדדי הצלחה.

רתימת שותפים

אני מביאה לשולחן את מי שצריך כדי שהמהלך יעבוד: הנהלה, מומחים, צוותים פנימיים ושותפים חיצוניים.

דוגמה: בטרנספורמציית AI ארגונית, הקמתי מראש צוות הובלה רב-תחומי בהשתתפות אבטחת מידע, משפטי, IT ו-R&D, כדי לבנות את המהלך יחד, להסיר חסמים ולאפשר אימוץ בכלל הארגון.

למידה והטמעה

אני הופכת את המהלך למשהו שאנשים יודעים ורוצים להפעיל, דרך הכשרה, שגרירים, ליווי והתנסות מעשית.

דוגמה: תחרות AI בצוות המכירות יצרה למידה מהשטח, בהשתתפות 19 עובדים ועם יותר מ-20 פתרונות שהוגשו.

מדידה ושיפור

אני מגדירה מדדים, עוקבת אחר אימוץ וצרכים משתנים, ומעדכנת את התהליך תוך כדי תנועה.

דוגמה: בתהליך AI נבחן כל הזמן אילו כלים באמת משרתים את העובדים, ומה צריך להשתנות כדי לשמור על שימוש רציף.

יצירת קשר

יצירת קשר